프로그램리더십
관리자로서 갖추어야 할 역할과 책임을 사람, 조직, 성과의 관점에서 이해하고 토의와 토론을 통한
실제 업무 현장에서 적용 가능한 솔루션을 찾는 과정
역할 이해 및 업무성과 기여를 위한 실천도구 개발
다양한 사례 구성 기반하여 현업에서 바로 적용 가능
1 : 1 코칭 및 현장에서 바로 사용할 수 있는 TOOL 제공
경영환경의 변화와 뉴노멀 환경이해
- 최신 리더십 트렌드로 조직운영을 위한 리더십 변화방향의 시사점
변화된 일터에서 새로운 리더와 인재의 설계
- 변화된 일터에서 리더와 인재를 바라보는 관점의 변화
변화를 이끄는 동기부여
- 윌리엄글러서의 욕구이론을 통한 인간의 5가지 기본 욕구
- 동기부여가 일어나는 ARCS
- 접근동기와 회피동기
- 팀원을 주인으로 만드는 방법과 XY이론
변화의 동기요인 피드백
- 좋은 피드백이란? 영상과 게임을 통해 좋은 피드백 실습
- 고성과 팀의 비밀과 효과적인 피드백 기술
변화관리를 위한 리더십의 현업적용 및 실천계획 수립
성과관리가 중요한 이유와 필요성
- 왜 성과관리가 중요한가?
- 성과리더로서의 마인드
성과와 실행
- 목표를 달성하는 방식 OKR로 성과내는 방법
- 성과창출을 위한 역량, 동기, 시스템과 환경요소 점검
일상적 성과관리와 팀원 동기부여
효과적인 성과 평가 면담
- 팀원 육성을 위한 평가와 효과적인 면담기법
- 상황별 실습
팀원 상황별 성과 코칭 TIP
팀장의 역할과 태도 인식
팀의 효과성의 요소 : 방향성, 관계, 실행, 관리, 조직화
- 효과성 요소별 진단 및 팀의 현황 파악
- GROW를 통한 해법도출과 실행계획
존 멕스웰의 5레벨 리더십
- 리더의 레벨 측정과 다음 레벨로 올리기 위한 액션플랜
- 구성원별 현황점검 및 액션플랜
목표관리
- 목표설정과 공유를 위한 체크리스트 작성
권한위임과 업무배분
- 권한위임과 업무배분의 리더의 역할
- 현재 상황을 진단하고 활용가능한 해결안 도출
직원육성
- 역량향상을 위한 직원육성방법과 수평적 성장
- 수평적 성장을위한 체크리스트
- 역량 강화를 위한 단계적 직원육성방법
새로운 시대의 리더의 역활변화
- BOSS-MANAGER-COACH
코칭에 관한 연구결과로 본 코칭의 중요성
- 코칭의 핵심 사·경·질·피
- 요즘세대의 특징 및 코칭 스킬
- 고성과팀을 만드는 코칭전략
- 코칭의 효과를 극대화 시키는 TIP
코칭의 핵심기술 업그레이드
- 경청의 방법
- 질문의 방법
- 성과를 높이는 피드백의 방법
코칭 사례 실습을 통한 체득화
시대의 변화와 에자일
- 5년뒤 갑자기 퇴사한다면 무엇을 가지고 나갈 수 있을까?
- 주인의식의 진짜 의미
자기 경영을 위한 셀프리더십 역량진단
- 셀프리더의 5가지 역량과 이해
방향설정
- 목표와 목적의 이해
- 가치관 경매게임을 통한 삶의 가치와 의미
사고관리
- 사고의 긍정과 일의 긍정
- 감정 다루기
함께(협업)하기
- 일에서 함께하기 : 협업 카드게임을 통한 협업의 의미 파악 및 실천방안 도출
- 일상에서 함께하기- 정서관리
지속학습과 활동관리
- 지속학습을 위한 몰입의 경험
- 활동관리와 시간활용계획 세우기
유지하기
- 초심을 유지하는 신독의 마음
셀프리더의 계획세우기