리더의 역할인식 및 조직관리를 위한 리더십

관리자로서 갖추어야 할 역할과 책임을 사람, 조직, 성과의 관점에서 이해하고 토의와 토론을 통한
실제 업무 현장에서 적용 가능한 솔루션을 찾는 과정

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  역할 이해 및 업무성과 기여를 위한 실천도구 개발

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  다양한 사례 구성 기반하여 현업에서 바로 적용 가능

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  1 : 1 코칭 및 현장에서 바로 사용할 수 있는 TOOL 제공

• 변화관리 리더십

  경영환경의 변화와 뉴노멀 환경이해
  - 최신 리더십 트렌드로 조직운영을 위한 리더십 변화방향의 시사점
  변화된 일터에서 새로운 리더와 인재의 설계
  - 변화된 일터에서 리더와 인재를 바라보는 관점의 변화
  변화를 이끄는 동기부여
  - 윌리엄글러서의 욕구이론을 통한 인간의 5가지 기본 욕구
  - 동기부여가 일어나는 ARCS
  - 접근동기와 회피동기
  - 팀원을 주인으로 만드는 방법과 XY이론
  변화의 동기요인 피드백
  - 좋은 피드백이란? 영상과 게임을 통해 좋은 피드백 실습
  - 고성과 팀의 비밀과 효과적인 피드백 기술
  변화관리를 위한 리더십의 현업적용 및 실천계획 수립

• 성과관리 리더십

  성과관리가 중요한 이유와 필요성
  - 왜 성과관리가 중요한가?
  - 성과리더로서의 마인드
  성과와 실행
  - 목표를 달성하는 방식 OKR로 성과내는 방법
  - 성과창출을 위한 역량, 동기, 시스템과 환경요소 점검
  일상적 성과관리와 팀원 동기부여
  효과적인 성과 평가 면담
  - 팀원 육성을 위한 평가와 효과적인 면담기법
  - 상황별 실습
  팀원 상황별 성과 코칭 TIP

• 조직관리 리더십

  팀장의 역할과 태도 인식
  팀의 효과성의 요소 : 방향성, 관계, 실행, 관리, 조직화
  - 효과성 요소별 진단 및 팀의 현황 파악
  - GROW를 통한 해법도출과 실행계획
  존 멕스웰의 5레벨 리더십
  - 리더의 레벨 측정과 다음 레벨로 올리기 위한 액션플랜
  - 구성원별 현황점검 및 액션플랜
  목표관리
  - 목표설정과 공유를 위한 체크리스트 작성
  권한위임과 업무배분
  - 권한위임과 업무배분의 리더의 역할
  - 현재 상황을 진단하고 활용가능한 해결안 도출
  직원육성
  - 역량향상을 위한 직원육성방법과 수평적 성장
  - 수평적 성장을위한 체크리스트
  - 역량 강화를 위한 단계적 직원육성방법

• 코칭 리더십

  새로운 시대의 리더의 역활변화
  - BOSS-MANAGER-COACH
  코칭에 관한 연구결과로 본 코칭의 중요성
  - 코칭의 핵심 사·경·질·피
  - 요즘세대의 특징 및 코칭 스킬
  - 고성과팀을 만드는 코칭전략
  - 코칭의 효과를 극대화 시키는 TIP
  코칭의 핵심기술 업그레이드
  - 경청의 방법
  - 질문의 방법
  - 성과를 높이는 피드백의 방법
  코칭 사례 실습을 통한 체득화

• 셀프 리더십

  시대의 변화와 에자일
  - 5년뒤 갑자기 퇴사한다면 무엇을 가지고 나갈 수 있을까?
  - 주인의식의 진짜 의미
  자기 경영을 위한 셀프리더십 역량진단
  - 셀프리더의 5가지 역량과 이해
  방향설정
  - 목표와 목적의 이해
  - 가치관 경매게임을 통한 삶의 가치와 의미
  사고관리
  - 사고의 긍정과 일의 긍정
  - 감정 다루기
  함께(협업)하기
  - 일에서 함께하기 : 협업 카드게임을 통한 협업의 의미 파악 및 실천방안 도출
  - 일상에서 함께하기- 정서관리
  지속학습과 활동관리
  - 지속학습을 위한 몰입의 경험
  - 활동관리와 시간활용계획 세우기
  유지하기
  - 초심을 유지하는 신독의 마음
  셀프리더의 계획세우기